渗透测试工程师有绩效吗_渗透测试工程师有绩效吗

有人了解渗透测试工程师吗,怎么样?

渗透工程师前景非常好， *** 安全发展规模不断扩大，未来行业类的人才需求也会越来越多。就目前看来 *** 安全方向上就业的薪资待遇也十分可观。其就业方向有很广泛，如 *** 安全工程师，渗透测试工程师等。

渗透测试人员通常对 *** 、系统和基于Web的应用程序执行威胁建模、安全评估和道德黑客攻击，更具体些来说，保证验证涉及以下部分或全部任务：收集和分析开源情报(OSINT)以查找信息披露。

主要工作

1、分析 *** 安全现状，对 *** 系统、数据库系统进行安全评估和安全加固，设计安全的 *** 解决方案。

2、参与各项安全规范和流程的建立与完善，负责公司漏洞扫描平台、安全监控平台的搭建与维护。

3、对关键系统进行漏洞扫描和渗透测试工作，并对各类安全问题和安全事件进行跟踪、分析和解决。

渗透工程师能干一辈子吗

能。渗透工程师能干一辈子渗透测试岗位普遍都是8k以上的薪资，1-3年工作经验的在1.5-2.5w左右，加上渗透测试岗位不用担心转行问题，有点类似硬件工程师，工作年限越长，经验越丰富，薪资水平越好，因为这是一个靠经验吃饭的行当，换句话说这个行当你干好了，可以干一辈子，安全架构师年薪可达百万。

渗透测试工程师的职业前景如何?

透测试工程师前景：

1）时代浪潮下，渗透测试职业发展前景巨大。一个企业，想要安全、无后顾之忧的发展， *** 安全保障是必不可少的。

而 *** 安全保障离不开的，就是渗透测试人才。专业的渗透测试人才可以独立的利用各种手段来检测企业的 *** 策略，相当于企业系统的一双眼睛，发现企业存在的 *** 安全隐患问题。

2018年，随着全球范围内 *** 安全事件的日益增加，国内政企机构对 *** 安全的重视程度也日益提高，对渗透测试人才的需求呈现爆发式增长。

这也就意味着，在 *** 信息技术飞速发展的浪潮里，没有注重 *** 安全的企业、没有专业渗透测试人才的公司很难安全且无后顾之忧的发展。因此越来越多的企业已经意识到这个问题并且注重渗透测试这个岗位的重要性。

2）可以预见的是，渗透相关岗位一定是未来的高薪岗位。

在未来，可以这么说，要想高薪，渗透相关岗位是你不容错过的选择。

因为他们的稀缺性和重要性，截至2017年底，我国 *** 安全专业人才缺口达70万，且据行业内专家预测，渗透人才缺口近30万，各大公司对渗透测试才求贤若渴。

所以这就决定了渗透测试人才在市场上拥有令人眼红的薪资水平，据不完全统计，他们中70%的人平均年薪为10-30万，而未来这个差距也可能将继续被拉大。

渗透测试是干嘛的？有钱途不？

渗透测试，是专业安全人员为找出系统中的漏洞而进行的操作。当然，是在恶意黑客找到这些漏洞之前。

随着近年来互联网的高速发展，全球 *** 空间安全事态不断升级，国家对于 *** 安全的重视及举措，使得企业对 *** 安全越来越重视， *** 安全要建设好，关键是安全人才要培养好。今天知了堂小编为大家分享其中需求量很大的渗透测试工程师岗位，因为这个领域缺乏真正的人才。

渗透测试是一种全新的安全防护思路，将安全防护从被动转换成了主动，可以让安全岗位的人员建立攻防的思维，从攻击角度了解系统是否存在隐性漏洞和安全风险，可以对信息系统的安全性得到深刻的感性认知，有助于进一步健全安全建设体系，更好、更早的进行防范工作。

一个0基础人员如何才能成为渗透测试工程师？

这个问题没有单一的答案; 事实上，渗透测试人员们可以来自不同的阶层。他们可能是 *** 管理员或工程师，系统或软件开发人员，拥有 IT 安全学位的毕业生，甚至是自学成才的黑客。不管这个专业人员已经拥有什么样的技能和知识，所有的渗透测试人员都需要获得正规知识，并且将理论和实践经验正确的组合起来，这才能够在这个行业取得成功。要做到这一点，需要专业的训练，需要始终保持最新技术的更新，企业的信息安全相关人员都应该学习一定的渗透测试技术，建立攻防思维，提升自己面对复杂安全情况的能力。

渗透测试课程（20天）

信息收集

社会工程学

漏洞利用

渗透提权

内网渗透

恶意代码分析

逆向分析

如果你想成为一名渗透测试工程师，那么现在正是成为一名渗透测试人员的好时机。经验丰富的专业人员可以在薪资和工作角色方面获得很高的报酬。

如何考核测试工程师的绩效

其中对测试人员的绩效考核也越来越重要。目前，很多公司对测试人员的考核方面都不相同，有些公司仍然是以单纯的问题单数量来对测试人员进行评价，这样直接对测试人员工作方向产生误导，影响到测试人员工作的积极性和稳定性。因此，为了能够更好对测试过程进行管理，必须对测试人员有一个客观、全面的评价。下面是本人在工作中的一些体会希望能给大家带来一些启发： 一、测试人员工作绩效评价的误区1、 仅从提交的问题单数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏这种做法明显缺乏全面性。问题单的数量只是评估测试质量的一个方面，我们更需要看中实际的测试质量。这就需要考察问题单的质量、测试的难度、问题单的级别。 例如：模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题； 模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题； 从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。 因此，必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。 2、 对测试人员发现的问题的价值没有进行评估发现1个系统架构设计方面存在的缺陷和隐患，远比发现几个普通界面的显示问题要有价值的多。因此，在对测试人员进行评价时，必须区分不同问题的重要性和价值。 3、 不重视测试文档的质量测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量。 4、 不重视测试人员的综合能力首先，必须考察测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。其次，需要关心测试人员的工作积极性，积极工作的态度不仅能带来很高的测试质量，还能提高整个团队的积极向上的风气。还有，测试人员的沟通能力，如果一个测试人员和开发人员对问题沟通交流不畅，甚至经常引发争执，这显然会影响测试工作的效率。 二、建议对测试人员进行综合性的全面评价评价 *** 如下： 三、总结综上所述，必须本着以测试质量为重、对测试负责的角度对测试人员绩效进行客观评价，同时也提高测试人员的质量意识。通过合理的绩效评价，让测试人员以积极的心态投入的测试工作中，保证测试工作的顺利进行。